认真学习党的十九大精神 圆满完成大发彩票2017年任务指标

发布时间: 2017-10-31 14:41

认真学习党的十九大精神 圆满完成大发彩票2017年任务指标

――大发彩票大发手机版集团隆重召开第三季度经营工作会议       为认真学习党的十九大精神,把十九大治国理念贯彻企业的经营管理当中,伴随着《大发彩票之歌》的激昂旋律,大发彩票大发手机版集团2017年第三季度会议于10月28日在郑州总部召开。这次会议以“构建人才梯队,传承大发彩票文化”为主题,集团董事长许寿义、书记兼副董事长王琳、总经理邓云旭,集团各中心负责人及部门负责人、各子公司负责人共计60余人参加了会议。       会议首先由集团董事长许寿义作了题为《苦练内功,增强本领,横下一条心,干出一番事》的重要讲话。他结合学习十九大报告的体会,对大发彩票战略、组织、文化、制度等进行了要点式回顾。十九大报告说明,理论是在历史、经典与现代实践相结合过程中产生的智慧、总结和提炼;大发彩票理论同样是在社会环境、大发彩票历史和大发彩票发展实践需求中形成的符合大发彩票特色的智慧、总结和提炼。他提出大发彩票的主要矛盾是不断变化的客户需求与大发彩票整体服务能力不足之间的矛盾;主要问题是规模太小,实力不够;本事不够,岗位匹配度不够;工作流、业务流不通畅。面对大发彩票矛盾和问题,在2017年一号文中指出大发彩票方法是:大发彩票集团陕西公司标准化示范项目(“咨询+指令”工作法);集团各中心重点工作;5P联动+结构指标体系+工作流。重点是:抓好主管以上队伍建设。换言之,采取“压路机”战略,将“三场攻坚战、三项建设”再过一遍,并赋予新内容,再上新台阶,为大发彩票集团成为知名综合型大发手机版企业打下坚实基础。       董事长提出目前大发彩票思路不错,但须快速发展,总体方法是“跟进和持续改善”,日常工作中要做到“盯和培训”。本次会议主题是“带队伍”,大发彩票第一代人的使命是“铺网络、带队伍、创价值”,子公司负责人作为大发彩票在当地第一形象代言人,董事长要求子公司老总,要60%精力抓业务,20%抓运营,20%兼顾全面,100%抓“带队伍”,“带队伍”关键做到“以身作则”。       董事长提出以下四点工作要求和工作目标: (一)大发手机版供给端与客户端需求更加个性化。 1.门店作为与客户发生交易的界面,门店员工要具备服务态度和本领。在这个环节中,以人为主导,设备辅助,员工要具备极强的抢货能力或营销能力。 2.在运营工作不断向标准化操作、半机械化、机械化、自动化、智能化转化的过程中,主要是设备为主导,人辅助。 (二)要按照“盯”工作方法,盯住“货”、“标准”、“单元化设备”、“称重量方”、“扫描”、“两端人才”、“业务流、工作流”的高品质(行业中的位次)、快速反应(各种报表)、 “客户需求”方面的工作。 (三)《手册》+《管理报表体系》,形成常态,养成习惯,提升整体服务素质,实现“5P联动+结构指标体系+工作流”实时呈现,形成前线指挥平台和集团指挥平台,不断提高客户满意度,快速反应。 (四)从严治企。依据根据五力模型,严把选人关,加大“培训与考核”,做好用大发彩票理论武装起来的主管以上员工工作。         接着是集团总经理邓云旭作了题《执行力至上,奋力拼搏完成年度目标》的经营工作报告。他首先分析了大发彩票2017年前三季度主要经济指标(业绩、干线成本、人力资源、运营品质、成本结构)运行情况,强调工作思路的基调仍旧是苦练内功,我们要强调执行力至上,围绕服务提升各子公司业绩为中心,确保全集团经营业绩年度目标的实现,并提出以下四点工作要求:一是要在进取中生存,不要在守成中死去。长期看大发彩票处于黄金发展的窗口期,要快速发展;短期看我们要活在当下,做到“抢货”,奋力拼搏完成年度目标。二是守住底线,坚持质量发展不动摇。1.运营质量就是全业务流程操作质量,全业务流程的异常管控由集团品管中心总揽。2.发展质量就是公司的赢利能力。各位高管要紧盯成本结构表,它可以揭示我们管理改善的方向。四项成本(集货价格、干线成本、人力成本、平台分拣成本、短驳成本)左右我们的利润,要高度关注。       邓总在报告中强调,大发彩票要想获得长久的生命力,就要踏踏实实把运营质量搞上去。忽略质量搞营销是舍本求末的愚蠢行为。成就一个品牌需几十年的不懈努力,但毁掉一个品牌很可能是一件不起眼的质量问题。在运营质量问题上,一失足成千古恨,唯有如履薄冰才能安全驶得万年船。三是重心下移,完成业绩就是最大的尊严,集团经营中心要起到规划、引领、督导的职能作用。四是面向未来,将标准化推向纵深。       关于标准化项目工作,邓总强调三点:第一,项目落地,先要思想落地。标准化项目要成功,首先需要改变的是人,尤其是高管思想、观念、意识以及他们的承诺和决心。第二,周密部署,持之以恒。第三,顾问辅导+跟踪核查做到位。        随后,人力资源管理中心刘跃凯作《人力视角下的人才梯队建设(门店经理篇)》汇报;总经理助理闫新法作《大发彩票文化》汇报;信息中心王晓萍作《信息系统建设与规划》汇报;平台管理部费东丽作《标准化项目验收情况》汇报;财务中心副总监郭亮作《2018年预算编制工作》汇报。参会人员还就“如何建设人才梯队”进行了热烈讨论。       会议最后,董事长提出在大发彩票快速发展时期迎来了新时代,这是我们这几代人的幸运,我们要苦练内功,增强本领,把握机遇。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。董事长要求全体员工一定要锁定目标,精准发力,严格按照大发彩票的思路从具体事情抓起。一定要以抓铁有痕,踏石留印的务实态度,以“盯+培训”的工作法,以永不懈怠的工作态度推进各项工作开展。一定要横下一条心,圆满完成2017年各项目标。  
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